迪森有我更精彩｜2022年“向未來”成長計劃一期班開班啦
發(fā)布時間：2022-11-04 來源：
少年負壯氣，奮烈自有時。
在多位領導的關懷和支持下，在全體學員的期待和準備中，
10月28日，迪森“向未來”成長計劃一期班正式啟航。
乘風破浪，全力以赴，意氣風發(fā)，奔向遠方！
一、開班儀式，迪森有我更精彩
迪森集團副總裁常遠征與全體學員齊聚迪森廣州總部，舉行了一個簡約而熱烈的開班儀式，紅色班服，紅色背景，紅紅火火，蒸蒸氣象。
全體起立奏唱國歌，向偉大的祖國致敬。
班主任常遠征致辭，提出了殷切期待：
迪森集團目標遠大，需要迪森人共同努力。迪森經歷了近30年的發(fā)展，積累了很多佳績，在座都是各個崗位上的精英，希望通過這個培訓，能在專業(yè)上互相學習，互相促進，在各業(yè)務板塊上增加了解和協(xié)同。
向未來，是在座各位的未來，也是迪森的未來，通過這個培訓，讓我們?yōu)榈仙奈磥沓鲋\劃策，共同拼搏，實現(xiàn)共贏。打造一個有凝聚力的班集體，工作中，加強交流；生活里，詩和遠方。
大家共同努力，能有一個好的開始，為后來的二期、三期的學弟學妹們帶來更豐富的可借鑒的培訓內容。希望在一年后結業(yè)時，能看到大家的成長、收獲。
班長劉風禾代表學員發(fā)言：
首先要感謝公司給我們這么大的福利，在力求降本增效的大背景下，公司依然愿意花費不小的資金來培訓，可以看出公司對培訓的重視程度。所以我們中層干部也必須要重視培訓，做好部門的培訓計劃，特別要強化專業(yè)知識的學習升級，時刻保持進步，只有員工的能力提升了，公司才能不斷壯大。我們應該懷著一份感恩的心態(tài)，高度認真地完成本次課程的培訓。
向未來，迪森有我更精彩。成長計劃一期班，齊心協(xié)力動起來。
二、拓展培訓，面向未來
一期班的拓展培訓，在黃埔區(qū)笑翻天營地舉行，迪森集團副總裁常遠征攜一期班學員約50人全程參與。拓展培訓通過多個體驗性游戲、全體參與討論分享，讓每個人都有了一次不一樣的拓展經歷。
拓展培訓后，班主任常遠征做了總結發(fā)言：
感謝行政人事部臺前幕后的人員組織活動。和之前拓展相比，這次拓展給我的印象是，體力要求更低，腦力消耗較多，尤其是團隊管理上、企業(yè)經營上的思考會更多些，給我?guī)淼挠|動比較大。
今天是非常開心的一天，看到公司有這么多潛在的大廚，八仙過海，各顯神通。最重要的是，“向未來”一期班有個很好的開始，看到大家非常地努力去完成教練布置的各種任務，發(fā)揮了團隊之間的協(xié)作精神。組長突破自我，引領大家完成任務，做了一個很好的榜樣。
聽到大家分享，能感受到收獲很大，今天是“向未來”一期班的第一天，就像在開班儀式上講的，向未來不是一次活動，不僅是一次培訓，是一個長期堅持的過程。希望同學們能將收獲帶到工作中。
今天是很好的開始，知行合一，在學習之后要行動起來，在行動中不斷地加強對自己的認識，對團隊的認識，以后越來越好，一起進步。
4個小組確定隊名、隊歌、口號、造型展示，形成了良好的團隊氛圍，戰(zhàn)斗值拉滿。
拓展中的團隊任務管理項目——千帆競發(fā)，團隊跨部門溝通協(xié)作項目——呼吸的力量，團隊領導力項目——七巧板，巧妙的設置，專業(yè)的引導，一致的努力，用心的復盤，都給大家留下了深刻的印象。
每人都進行了分享，其中部分感言如下：
信息中心劉風禾：
一個團隊，需要經歷爭執(zhí)、熟悉、磨合、信任、配合無間這樣一個過程，才能具備成功的基因。一個領導，需要具備知人善用、熟悉業(yè)務、善于溝通、勤于復盤，才能起到承上啟下的作用，服務好上下級。公司有了優(yōu)秀的團隊和盡職的領導才能在激烈的市場競爭中立于不敗。
制造部程銀燕：
開班儀式感滿滿，拓展教練專業(yè)滿滿，大家參與滿滿，相信收獲一定滿滿！ 上午分組拓展，團隊欣欣向榮！下午涉及到了小組利益與組織利益沖突取舍問題，我深刻體會到，有了認知的高度還不能成就事情，還需要具備相應的能力。相信我們能不斷成長，為公司創(chuàng)造更大的價值！
物料部蘭貝貝：
非常感謝公司能給我這個機會，非常榮幸成為我們“向未來”一期成員。我深刻感受到了，一個團隊要有凝聚力、執(zhí)行力、擔當，團隊之間與跨部門之間的溝通，需要考慮全面，不能從單個角度去考慮問題，掌握溝通技巧，有效快速的表達，以最快最有效的方式呈現(xiàn)出來，達到我們所期望的效果。
勞力特涂峻榮：
第一、團隊協(xié)作需要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，各司其職才能將團隊的效力發(fā)揮最好。第二、公司部門中上下的傳達溝通非常重要，中層的上傳下達、溝通到位，才能完成戰(zhàn)略目標。第三、跨部門協(xié)同需要全局的思維，掌握溝通的技巧。
愉快的一天在夕陽余輝中結束，而溫暖與思考將一直延續(xù)下去。
向未來，迪森有我更精彩。
