二、因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單
三位創(chuàng)始人從一所大學(xué)出來(lái)，是師兄弟關(guān)系，有信任的基因，但還是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的磨合期。近 30 年的合作過(guò)程，還是發(fā)生了很多故事。好在，我們都過(guò)來(lái)了。
2017 年，我 56 歲正式卸任董事長(zhǎng)職務(wù)，去暨南大學(xué)教書。按老祖宗的說(shuō)法，人來(lái)到人世間一般 3 萬(wàn)天（84 歲），56 歲正好 2 萬(wàn)天，余下 1 萬(wàn)天我想追逐初心，繼續(xù)去大學(xué)教書，把公司交給李祖芹總、馬革總兩個(gè)師弟全權(quán)打理。兩個(gè)師弟給了我充分的理解和支持，我回報(bào)以完全的放手和信任。
2022 年初，卸任5年后，李總、馬總和常遠(yuǎn)征博士（我兒子）三人一起來(lái)找我，明確他們對(duì)迪森事業(yè)的發(fā)展共識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)及事業(yè)傳承，并確定三人一起“傳幫帶”，共同推動(dòng)以常遠(yuǎn)征為核心的事業(yè)傳承制度設(shè)計(jì)。
因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單。我們快速達(dá)成一致。
信任，建立在長(zhǎng)期價(jià)值觀統(tǒng)一的前提下。合作早期，我們建立了不定期召開“民主生活會(huì)”的制度，通過(guò)民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)民主生活會(huì)統(tǒng)一價(jià)值觀。會(huì)議以“三不”為原則（對(duì)待別人的批評(píng)：不辯解、不插話、不“報(bào)復(fù)”），會(huì)議經(jīng)常開到后半夜，經(jīng)常開得大家淚流滿面。會(huì)后，身體疲憊但精神卻像被水洗了一樣，滿身清爽。這個(gè)傳統(tǒng)至今保留。“民主生活會(huì)”讓三個(gè)創(chuàng)始人價(jià)值觀高度統(tǒng)一、深度契合，合作無(wú)形中降了幾個(gè)維度，變得簡(jiǎn)單起來(lái)。
利益價(jià)值觀統(tǒng)一：
企業(yè)內(nèi)有四種利益分類，每一種利益都需要被肯定和尊重。但如果相互沖突，就必須按以下順序正確排序：“公司利益第一、股東利益第二、團(tuán)隊(duì)利益第三、個(gè)人利益第四”。企業(yè)內(nèi)有三種利益分配，迪森堅(jiān)持“一次分配合法依規(guī)、二次分配按時(shí)到位、三次分配適當(dāng)作為”。
一次分配是企業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的責(zé)任，絕不偷稅漏稅，當(dāng)好企業(yè)公民。
二次分配是企業(yè)對(duì)員工、 對(duì)股東的義務(wù)。29年來(lái)，公司經(jīng)過(guò)多少次九死一生，但員工工資沒有一次停發(fā)、緩發(fā)、晚發(fā)過(guò)。
三次分配盡量作為，建設(shè)迪森小學(xué)、援建迪森孤兒院、援助災(zāi)區(qū)，迪森不甘落后，但迪森反對(duì)以沽名 釣譽(yù)為目的的三次分配。
工作價(jià)值觀統(tǒng)一：
“意識(shí)到位、方法得當(dāng)、行動(dòng)迅速、持之以恒”。
“培訓(xùn)是最好的福利、管理是最大的愛”。公司努力營(yíng)造好的職場(chǎng)環(huán)境，好到讓員工愿意留下來(lái)。同時(shí)努力培養(yǎng)員工能力，讓他強(qiáng)大到足以離開。迪森是行業(yè)“黃埔軍校”不虛此名；迪森每年都有幾十名員工被增補(bǔ)為功勛員工（20年工齡）更是激勵(lì)著后繼有人。
團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀統(tǒng)一：
“團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人成長(zhǎng)的杠桿” 。
“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救” 。
“對(duì)內(nèi)，要透明，不要聰明；對(duì)外，要理解，不要辯解”。
“公司資源向貢獻(xiàn)者傾斜；公司要盡量做到不讓雷鋒吃虧、不給好人犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。”
“企業(yè)不是家庭，沒有誰(shuí)都可以；企業(yè)是營(yíng)利組織，反對(duì)家長(zhǎng)制、反對(duì)官僚主義、反對(duì)山頭主義、 反 對(duì)羊群與小白兔效應(yīng)”。
創(chuàng)始人的價(jià)值觀，影響著整個(gè)公司的生態(tài)與發(fā)展。統(tǒng)一創(chuàng)始人的價(jià)值觀，讓統(tǒng)一價(jià)值觀進(jìn)入血液，形成潛意識(shí)、凝聚成組織共識(shí)，成為企業(yè)文化。有了價(jià)值觀統(tǒng)一，通過(guò)培訓(xùn)貫穿到基層員工，通過(guò)考試覆蓋到各個(gè)部門，信任就建立起來(lái)了。
因?yàn)樾湃嗡院?jiǎn)單。
三、因?yàn)閷I(yè)，所以成就
29 年來(lái)，迪森一直在圍繞著能源裝備和能源服務(wù)這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕。迪森始終堅(jiān)持專業(yè)化道路，迪森不去賺快錢、不去偏離自己的主航道。
當(dāng)年房地產(chǎn)火熱，各地的地產(chǎn)商用戶不給錢給房子，如果留下房子漲價(jià)變現(xiàn)，可以賺更多的錢。但公司總部給全國(guó)分支機(jī)構(gòu)下令不要房子要錢，實(shí)在只能給房子就馬上變現(xiàn)，否則年終考評(píng)不合格。北京分公司辦公樓變現(xiàn)后仍然租賃原地辦公，接盤房東每年送禮感謝，因?yàn)榉績(jī)r(jià)幾乎每年翻番。那時(shí)候迪森每年可以從銀行貸來(lái)一個(gè)億資金，如果炒房地產(chǎn)，利潤(rùn)可能是制造業(yè)的幾十倍甚至上百倍。
迪森羨慕嗎？羨慕。后悔嗎？從不后悔。
因?yàn)闆]有房子變現(xiàn)，現(xiàn)金流必?cái)?，幾百個(gè)家庭等著工資吃飯。
因?yàn)槿绻蒙a(chǎn)的錢炒房地產(chǎn)，工人要遣散、廠房設(shè)備荒廢，再想聚攏就難了；賺了快錢，人心也變了，再想回歸制造業(yè)，不可能了。迪森從不敢忘記初心。
因?yàn)橹挥胁粧昕戾X，才能專業(yè)，才能培養(yǎng)出穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、才能搭建成專業(yè)的技術(shù)人才框架、才能種下制造業(yè)的“基因”。
用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看，正確的哲學(xué)指導(dǎo)下的行為，絕不會(huì)帶來(lái)?yè)p失，即使有一時(shí)的損失，后面必有回報(bào)，而且可以避免大錯(cuò)。
作為能源綜合服務(wù)商，我們多個(gè)產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)名列第一或位列第一梯隊(duì)。
小松鼠壁掛爐名列全國(guó)第一，并制定國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。燃油燃?xì)忮仩t位列行業(yè)第一梯隊(duì)，產(chǎn)品進(jìn)入中南海。
生物質(zhì)能源利用成為行業(yè)標(biāo)桿，獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
成都環(huán)球中心 180 萬(wàn)平方米“冷熱電”三聯(lián)供，是國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)分布式能源站。
當(dāng)然，世上沒有人能夠預(yù)見未來(lái)，但是，當(dāng)別人都被表面現(xiàn)象迷惑、熱衷投機(jī)時(shí)，我們卻相信事業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，堅(jiān)持按照原理原則辦事。因?yàn)閷I(yè)，所以成就。
人類能源利用正在從傳統(tǒng)碳能快速向新能源方向發(fā)展。目前硅能產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)、氫能產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)。其頂層設(shè)計(jì)是中國(guó)的雙碳減排政策和國(guó)際應(yīng)對(duì)氣候變化的一系列政策與規(guī)則。其底層邏輯是硅能度電成本穿透了傳統(tǒng)能源當(dāng)量成本。氫能是人類的終極能源，在硅能大爆發(fā)持續(xù)作用下，綠氫成本將持續(xù)降低、產(chǎn)能將持續(xù)提高。
迪森裝備公司已開始生產(chǎn)硅能產(chǎn)業(yè)核心裝備晶體爐，接下來(lái)我們將積極布局氫能儲(chǔ)氫/加氫裝置生產(chǎn)線。
傳統(tǒng)碳能裝備與服務(wù)大約是個(gè)百億級(jí)市場(chǎng)，在這個(gè)賽道里我們?cè)?jīng)贏得多項(xiàng)第一。硅能產(chǎn)業(yè)僅晶體爐市場(chǎng)就超過(guò)千億、氫能裝備與服務(wù)更是萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。新的賽道需要迪森這樣的選手。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人、好運(yùn)氣也總是留給努力的人。迪森已做好了準(zhǔn)備。
公司近30年來(lái)一直在清潔能源領(lǐng)域深耕細(xì)作，擁有國(guó)家特種設(shè)備設(shè)計(jì)與制造最高資質(zhì)：A 級(jí)鍋 爐制造許可證資質(zhì)，A2 級(jí)（三類壓力容器）壓力容器設(shè)計(jì)許可證和制造許可證，美國(guó) ASME 鍋爐和 壓力容器設(shè)計(jì)制造許可證（S 和 U 鋼?。e累了多年的能源裝備制造經(jīng)驗(yàn)，有著能源裝備生產(chǎn)制 造強(qiáng)大的“基因”，公司將在新能源裝備制造新賽道上，充分發(fā)揮自己的“基因”優(yōu)勢(shì), 力爭(zhēng)做出好成績(jī)、 跑出好“名次”。
四、堅(jiān)定不移，登陸資本市場(chǎng)
一個(gè)企業(yè)，常常要面對(duì)四個(gè)市場(chǎng)：產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和政策市場(chǎng)。
把營(yíng)收做大做強(qiáng)，靠產(chǎn)品市場(chǎng)。迪森產(chǎn)品銷量一直是行業(yè)第一梯隊(duì)。
把公司當(dāng)豬養(yǎng)，靠產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。迪森的理念是百年迪森，從未想過(guò)當(dāng)作豬養(yǎng)。
把企業(yè)做大做強(qiáng)，離不開資本市場(chǎng)，迪森兩次登陸資本市場(chǎng)。
讓企業(yè)更有擔(dān)當(dāng)，就要緊貼政策導(dǎo)向，迪森通過(guò)獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、主編多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)專利等企業(yè)護(hù)城河建設(shè)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等多種多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。為迪森生存與發(fā)展注入了強(qiáng) 大的精神和物質(zhì)力量。
迪森兩次登陸資本市場(chǎng)，一次是 2003年登陸新加坡主板上市，一次是2012年登陸深圳創(chuàng)業(yè)板上市。迪森可能是最早登陸資本市場(chǎng)的廣州民營(yíng)企業(yè)。
制造業(yè)是直接為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的行業(yè)，同時(shí)制造業(yè)也是最缺錢的。毛利低不說(shuō)，辛辛苦苦一年下來(lái)，主要給銀行和稅局打工了。剩下的能夠發(fā)工資就得千恩萬(wàn)謝。要想活下來(lái)，就得重質(zhì)量、守信譽(yù)，迪森做到了。但要想發(fā)展壯大，就得借助資本市場(chǎng)的力量。
迪森兩次IPO成功，并沒有“大富大貴”，但為迪森的發(fā)展注入了不可或缺的力量。也為今天迪森邁向新賽道，重新出發(fā)遠(yuǎn)航，有了可以依靠的力量。
五、最大限度減少在“九要素”上犯錯(cuò)誤
一個(gè)家庭開門必有七件事：柴、米、油、鹽、醬、醋、茶。
制造業(yè)開門必有九件事：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、量、本、利。統(tǒng)稱制造業(yè)“九要素”。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。
制造業(yè)“九要素”每一個(gè)要素，都包含了“道、法、術(shù)、器”四個(gè)層面。最核心的是不能在“道”層面犯錯(cuò)誤。
比如“人”這個(gè)要素，它的“道”是人盡其能、知人善用、以人為本。偏離了這一點(diǎn)就會(huì)任人唯親，公司 的生態(tài)就搞壞了。把合適的人用在合適的地方，是企業(yè)最大的政治。
比如“財(cái)”這個(gè)要素，它的“道”就是如何花錢、怎樣值錢。這個(gè)“道”就是財(cái)盡其值、開源節(jié)流。不懂開源、不知節(jié)流，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)必然敗家。對(duì)“價(jià)值”的貪婪與誤判，就是投資陷阱，就會(huì)讓企業(yè)萬(wàn)劫 不復(fù)。企業(yè)活不下來(lái)，大部分原因是“財(cái)之道”錯(cuò)了。
比如“物”這個(gè)要素，它的“道”就是物盡其用、物有所值。制造業(yè)的資產(chǎn)、物業(yè)、物資構(gòu)成企業(yè)“家底”， 制造業(yè)避不開重資產(chǎn)，所以要盡最大限度減少“沉沒成本”，提升“馬太效應(yīng)”。
比如“產(chǎn)”這個(gè)要素，它的“道”是低成本與差異化。離開了這個(gè)“道”將很難生存。
比如“供”這個(gè)要素，它的“道”，是既要物美價(jià)廉，更要安全穩(wěn)定。華為 5G 芯片斷供事件、疫情下全球 供應(yīng)鏈對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的影響等，給中國(guó)企業(yè)上了一堂課。
比如”銷“這個(gè)要素，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最重視產(chǎn)品銷量與市場(chǎng)占有率，有時(shí)候不惜虧本打價(jià)格戰(zhàn)。其實(shí) 銷的”道“不僅是多與快，還必須考量企業(yè)長(zhǎng)與久的發(fā)展。市場(chǎng)最終是“剩者為王”。
比如“量”這個(gè)要素，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)質(zhì)量與數(shù)量哪個(gè)更重要？質(zhì)量是 1、數(shù)量是 0，有質(zhì)量最終會(huì)有 數(shù)量。質(zhì)量為本、量入為出是量的“道”。
比如“本”這個(gè)要素，制造業(yè)毛利率低就要死磕成本，這是制造業(yè)的基本功。制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中， 對(duì)成本的控制是生命線。無(wú)論是隱性成本還是顯性成本，“節(jié)約每一個(gè)銅板”的理念必須深入骨髓才 能生存。
比如“利”這個(gè)要素，如果說(shuō)“財(cái)”是企業(yè)如何花錢和值錢、“利”就是企業(yè)如何賺錢和分錢。君子愛財(cái)取 之有道、力不到不為財(cái)都是“利之道”。任正非說(shuō)他對(duì)華為最大的貢獻(xiàn)是在企業(yè)分錢方面沒有犯過(guò)大錯(cuò)。把握好企業(yè)的三次分配，是企業(yè)健康發(fā)展、長(zhǎng)治久安的法寶。
六、永遠(yuǎn)保持一顆敬畏的心
在技術(shù)不斷進(jìn)步的創(chuàng)新時(shí)代，永遠(yuǎn)保持敬畏，絕不傲慢。永遠(yuǎn)保持一顆敬畏之心，把合作變成習(xí)慣， 勤奮認(rèn)真，低調(diào)做事。
一個(gè)簡(jiǎn)單透明的公司才是一個(gè)好公司。企業(yè)內(nèi)部只有原則，沒有秘密，真誠(chéng)最有力量。
做正派的人，做正確的事，不任性、不作惡，保持對(duì)技術(shù)的敬畏、對(duì)規(guī)則的敬畏、對(duì)法律的敬畏， 不出邊界、不踩紅線，初心守正，方得始終。
要做一個(gè)善意的、有溫度的公司，靠眼光、專業(yè)能力和服務(wù)賺錢，不做急功近利的事、不發(fā)天上掉餡餅的夢(mèng)。
29年不易，我們最大的成就是從 29 年的風(fēng)風(fēng)雨雨中學(xué)會(huì)了迎接風(fēng)暴、克服挫折的能力。29 年， 我們經(jīng)歷了曲折起伏，但我們一直在堅(jiān)持，一直在進(jìn)步，我們的經(jīng)營(yíng)管理水平一直在提升，我們創(chuàng) 立了行業(yè)第一梯隊(duì)品牌。
一個(gè)公司和一個(gè)人一樣，其能力是勤奮、可怕的勤奮、高效而可怕的勤奮煉就的。要想成功還要加 上正確的選擇和關(guān)鍵時(shí)刻的好運(yùn)氣。迪森人不乏勤奮基因，迪森人堅(jiān)信不忘初心的選擇，迪森人越 努力越幸運(yùn)！
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略，新能源發(fā)展已成為全球趨勢(shì)，中國(guó)制造也迎來(lái)了最好的時(shí)代。我們一 直在努力，期待在公司30周歲時(shí)，為所有關(guān)心和支持迪森的朋友交上一份滿意的答卷。
祝迪森公司29歲生日快樂！
感恩這個(gè)時(shí)代讓我們從事中國(guó)制造這個(gè)偉大的事業(yè)！感謝一直和我站在一起的同事們！你們是迪森的力量所在！感謝我們所有的客戶、股東和投資人，你們是我們的信心所在！
最后，在這個(gè)特別的日子里，我們要特別感謝帶領(lǐng)迪森進(jìn)入新賽道的合作伙伴們，感謝你們的引領(lǐng)讓我們重新出發(fā)！我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們的信任與支持！
前路漫漫，惟有奮斗！越努力越幸運(yùn)！讓我們一起初心不改，跨越山海！
謝謝大家。
迪森集團(tuán)董事長(zhǎng)常厚春
2022年8月18日
